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Un groupe, des valeurs,  un avenir

Kilani Dhahak
Conseiller du président de YNNA Holding
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Rachid Hitmi est, depuis 1997, administrateur et fondé de pouvoir d’un groupe qui a connu un développement accéléré. Ce chimiste de formation nous explique que Ynna est une grande famille et nous présente son organisation et ses valeurs. Une holding qui affiche sa rigueur et sa volonté d'aller de l'avant. Un groupe qui a la passion des défis…

Rachid Hitmi

Administrateur et fondé de pouvoir de YNNA Holding


Une organisation,

des valeurs

Quel est le principe d'organisation de Ynna ?
Ynna holding est depuis 1986 la structure fédératrice pour l’ensemble de ses filiales. Une évolution qui s'est révélée nécessaire pour accompagner la croissance du Groupe tout en renforçant son leadership en matière de création de valeur. Notre Président est l’actionnaire principal de la holding qui reste à son tour, propriétaire des différentes filiales. Parallèlement à cet ajustement juridique, nous faisons aujourd'hui le choix de communiquer en tant que "Ynna holding",dans un souci de cohérence et d'efficacité.
Comment pourriez-vous définir les valeurs de Ynna ?


La valeur principale du Groupe est la rigueur. Nous l'avons et devons la préserver sur tous les aspects et plus particulièrement dans les finances, la gestion et les ressources humaines. Chaque pas doit être calculé avant d'être franchi.
Une autre spécificité de la holding, c'est son ambition à gérer et à produire de la valeur ajoutée. Ce n'est pas un hasard si Ynna est le seul grand groupe privé marocain à ne détenir aucune participation dans le secteur financier (banques et assurances) : la spéculation ne nous intéresse pas et nous ne souhaitons pas être tributaires des “hasards“ de la finance.

Troisième grande valeur, c'est notre culture du défi. Nous aimons réussir des choses difficiles. Notre Président, en tant que personne et à travers son histoire personnelle est l'incarnation même de l'ensemble de nos valeurs. Il a toujours tracé son propre chemin. C’est sa nature, sa culture, et il a su en faire la culture du Groupe. Enfin, Ynna est très attachée à la culture client.
Nous ne cherchons pas uniquement le profit, nous cherchons aussi la satisfaction du client, avec qui nous entretenons des relations très étroites.

Quels sont les performances de Ynna dans une conjoncture marquée par la crise ?
Nous n'avons pas progressé autant que nous l'espérions en 2003, Mais cela reste une bonne année si l'on se replace dans la conjoncture difficile que nous avons connu. Si nous travaillons depuis cinq ans à renforcer la structure du Groupe, à réduire les coûts et à limiter nos taux d'endettement, c'est justement pour ne pas être trop atteints par les secousses et les crises. De manière générale, et grâce à ces dispositions, nous considérons que nous n'avons pas régressé malgré la conjoncture délicate. Nous prévoyons en revanche une bonne année agricole.


 
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