Le Groupe réalise une grande partie de son chiffre d'affaires sur les marchés étrangers et nos activités sont multiples. Nous sommes présents en Afrique et au Moyen Orient. En Tunisie, par exemple, nous avons crée deux usines de conduites d’eau ; en Egypte, nous avons fait des investissements fonciers et industriels. Nos filiales exportent par ailleurs, vers l’Europe notamment. Ces quelques exemples donnent une idée de l’étendue de nos activités internationales,mais la liste n’est pas exhaustive.

Dès les débuts du Groupe, nous avons fait le choix de l'international , conscient que le marché marocain serait rapidement saturé : une multitude d'opérateurs pour de moins en moins d'activités. Pour résumer notre stratégie, je dirais que, si certains groupes participent financièrement, nous avons fait le choix de participer concrètement. Si le Maroc veut relever les défis, il ne faut pas que ses entreprises hésitent à s’exporter. Il faut aller à l’étranger avant que l’étranger n’arrive chez nous. Nous devons créer de la richesse à l’extérieur. C’est dans cette logique que nous avons choisi d'exporter notre savoir-faire, car il y a une vraie valeur ajoutée à nous engager concrètement à l'extérieur.

Les grands groupes préfèrent généralement investir sur des marchés "sûrs ". Nous avons fait le choix de l ' Afrique, conscient des risques que nous prenons parfois ,mais avant tout conscients des vastes opportunités qu’offrent ces marchés. Pour autant, nous ne sommes pas dans cette logique de mondialisation qui permet aux pays riches de faire des profits aux dépends des pays pauvres. Quand nous délocalisons une unité de production, les produits sont destinés au marché local, avec des prix adaptés. C'est une logique totalement différente. D’ailleurs, nous sommes très bien accueillis dans les pays africains dans lesquels nous investissons.

Nous avons été les premiers à dénoncer le projet de démantèlement et à considérer les risques de la mondialisation. À l'époque, personne n'était vraiment conscient de ces risques, et personne ne pensait à "négocier" ces démantèlements. Aujourd'hui, la montre tourne et le pays n'est pas préparé. La mise à niveau se fait encore attendre. Au niveau du Groupe , nous nous sommes préparés très tôt à ce contexte, notamment par notre démarche qualité. Nous sommes le seul groupe privé Marocain dont presque toutes les filiales sont certifiées. Ce choix stratégique nous permet aujourd'hui de facilement exporter nos produits et de faire face à la concurrence étrangère. En outre, nous avons poussé notre maîtrise technologique et notre savoir-faire dans nos métiers pour rester toujours plus performants que la concurrence, y compris étrangère . C'est dans cette logique que nous avons arrêté notre diversification pour nous concentrer sur nos métiers à plus forte valeur ajoutée et que nous avons procédé à des fusions et rapprochements afin de bénéficier d'économies d'échelles et d’être plus puissants. Nous sommes conscients qu’avec le démantèlement, il ne restera que les grands, Ynna en fera parti.